Teil der Ambit Group

Strategische KI-Beratung für messbare Wertschöpfung.

Ambit IQ unterstützt Sie dabei, den geschäftlichen Nutzen von KI zu bewerten und die richtigen Prioritäten zu setzen. Gemeinsam klären wir, welche Vorhaben in Ihrer bestehenden System- und Prozesslandschaft realisierbar sind und wie Sie die Umsetzung gezielt angehen.

Handlungsfelder:
  • Angebots- und Auftragsprozesse binden zu viel Zeit.
  • Lieferantenengpässe beeinträchtigen die Produktion.
  • Abweichungen erschweren eine verlässliche Produktionsplanung.
  • Wiederkehrende Qualitätsmängel erhöhen den Aufwand.
  • Kostenabweichungen bleiben unzureichend erklärt.
  • Service und Dokumentation verursachen Bearbeitungsrückstände.
  • Manuelle Arbeitsschritte verzögern die Auftragsabwicklung.
  • Bestände entsprechen nicht dem tatsächlichen Bedarf.
  • Preisentscheidungen setzen die Marge unter Druck.
  • Die Pflege von Lieferanten- und Produktdaten bindet Ressourcen.
  • Zahlungen und Abzüge lassen sich nicht eindeutig zuordnen.
  • Kundenanliegen erfordern lange Bearbeitungszeiten.
  • Onboarding und Prüfungen binden Fachkapazitäten.
  • Die Zahl unbearbeiteter Untersuchungsfälle steigt.
  • Die Vorbereitung von Kreditdossiers ist zeitintensiv.
  • Schaden- und Kundenfälle verzögern sich in der Bearbeitung.
  • Abstimmungsprozesse erfordern hohen manuellen Aufwand.
  • Verteilte Governance-Aufgaben erschweren die Koordination.
  • Die Verwaltung von Fördermitteln bindet erhebliche Ressourcen.
  • Förderanträge erfordern umfangreiche administrative Vorarbeiten.
  • Die systematische Spenderbetreuung benötigt mehr Kapazität.
  • Verteilte Daten erschweren den Nachweis der Programmwirkung.
  • Administration und Koordination begrenzen die Arbeit am Auftrag.
  • Finanzkontrollen erfordern aufwendige Dokumentenrecherchen.

Make intelligence work.

Seit über vier Jahren bündelt das Team von Ambit IQ die KI-Kompetenzen der Ambit Group.

Automatisierte Anlagen an einer Fertigungslinie

Vom Angebot bis zur Lieferung. Prozesse wirksam beschleunigen.

  • Zeitintensive Angebots- & Auftragsprozesse

    Technische Anforderungen in prüfbare Angebote und Aufträge überführen.

  • Materialengpässe & Produktionsverzögerungen

    Lieferanteninformationen mit Materialbedarf und Produktionsplanung verknüpfen.

  • Wiederkehrende Qualitätsmängel & Servicerückstände

    Technische Nachweise für Ursachenanalysen und Servicefälle gezielt bereitstellen.

Alle Handlungsfelder in der Fertigung

Angebots- und Auftragsprozesse binden zu viel Zeit.

Aus technischen Anfragen entstehen strukturierte Angebotsentwürfe, die Ihre Ingenieurinnen und Ingenieure vor dem Versand fachlich prüfen.

  • Technische Angebote
  • Kundenauftragsabwicklung
  • Stücklistenprüfung und Kalkulation
  • Prüfung technischer Dokumente

Lieferantenengpässe beeinträchtigen die Produktion.

Bei Lieferverzögerungen erhält Ihre Planung eine Übersicht der betroffenen Aufträge und der erforderlichen Folgemassnahmen.

  • Bestellprozesse
  • Lieferverzögerungen
  • Lieferantenqualität
  • Materialengpässe
  • Nachbestellparameter

Abweichungen erschweren eine verlässliche Produktionsplanung.

Ihre Produktionsplanung erhält eine konsolidierte Übersicht über Terminänderungen, Übergaben und Wartungsbedarf.

  • Produktionsplanung
  • Wartungsaufträge
  • Schichtübergaben
  • Abweichungen in der Produktion
  • Verbesserung der Anlagenleistung

Wiederkehrende Qualitätsmängel erhöhen den Aufwand.

Prüfprotokolle und dokumentierte Korrekturmassnahmen bilden eine gemeinsame Grundlage für die Ursachenanalyse durch Ihr Qualitätsteam.

  • Ursachenanalyse
  • Bearbeitung von Abweichungen
  • Reduktion von Ausschuss
  • Technische Änderungen

Kostenabweichungen bleiben unzureichend erklärt.

Rechnungs- und Kostenabweichungen werden auf die vereinbarten Konditionen zurückgeführt. Ihre Finanzabteilung konzentriert sich auf die Klärung begründeter Ausnahmefälle.

  • Abgleich von Lieferantenrechnungen
  • Prüfung von Lieferantenverträgen
  • Analyse von Produktionskostenabweichungen

Service und Dokumentation verursachen Bearbeitungsrückstände.

Fallakten und technische Unterlagen werden strukturiert aufbereitet, damit Ihr Serviceteam die Prüfung, Freigabe und den Abschluss gezielt vornehmen kann.

  • Garantieansprüche
  • Technische Serviceanfragen
  • Bearbeitung von Sicherheitsvorfällen
  • Regulatorische Dokumentation
Lagergänge mit gefüllten Regalen und einer Person beim Warentransport

Vom Lager bis zum Kunden. Eine verlässliche Entscheidungsbasis.

  • Manuelle Auftrags- & Produktdatenpflege

    Auftragsdaten strukturiert aufbereiten und Lieferantenkataloge konsistent führen.

  • Unausgewogene Bestände & Margendruck

    Bestände, Nachfrage und Preisentscheidungen auf einer gemeinsamen Grundlage steuern.

  • Retourenrückstände & Zahlungsdifferenzen

    Fallrelevante Informationen für eine fundierte und zügige Bearbeitung bereitstellen.

Alle Handlungsfelder im Einzel- & Grosshandel

Manuelle Arbeitsschritte verzögern die Auftragsabwicklung.

Eingehende Dokumente werden in prüfbare Aufträge und Angebote überführt. Die verbindliche Bestätigung erfolgt durch Ihr Team.

  • Grosshandelsaufträge
  • B2B-Angebote
  • Lieferabweichungen

Bestände entsprechen nicht dem tatsächlichen Bedarf.

Ihre Planung erhält bedarfsgerechte Vorschläge für Nachschub und Umlagerungen unter Berücksichtigung der Filialprioritäten.

  • Nachschubplanung
  • Bestandsausgleich
  • Regalverfügbarkeit
  • Koordination von Filialaufgaben

Preisentscheidungen setzen die Marge unter Druck.

Die Auswirkungen von Preis-, Aktions- und Sortimentsänderungen auf die Marge werden als Entscheidungsgrundlage transparent aufbereitet.

  • Planung von Preisreduzierungen
  • Aktionsplanung und -abrechnung
  • Preismanagement
  • Warengruppenanalyse
  • Sortimentsänderungen

Die Pflege von Lieferanten- und Produktdaten bindet Ressourcen.

Lieferantendateien werden in einheitliche Produktdatensätze überführt. Fehlende Angaben werden für die Freigabe durch das Sortimentsmanagement kenntlich gemacht.

  • Übernahme von Produktkatalogen
  • Lieferanten-Onboarding
  • Bewertung der Lieferantenleistung
  • Verhandlungsvorbereitung

Zahlungen und Abzüge lassen sich nicht eindeutig zuordnen.

Abweichungen werden den zugehörigen Rechnungen, Belegen und Vereinbarungen zugeordnet. Ihre Finanzabteilung erhält eine nachvollziehbare Grundlage für die Klärung.

  • Abgleich von Lieferantenrechnungen
  • Zuordnung von Kundenzahlungen
  • Analyse von Margenverlusten
  • Abgleich von Aktionsvergütungen
  • Prüfung kaufmännischer Abzüge

Kundenanliegen erfordern lange Bearbeitungszeiten.

Bestellhistorie, Lieferstatus und geltende Richtlinien werden je Kundenfall konsolidiert. Ihr Serviceteam erhält einen Antwortentwurf zur Prüfung und Freigabe.

  • Retourenbearbeitung
  • Prüfung verdächtiger Retouren
  • Kundenservicefälle
  • Kundenbindung
Zwei Fachpersonen prüfen gemeinsam Finanzunterlagen

Belastbare Entscheidungsgrundlagen. Klare fachliche Verantwortung.

  • Aufwendiges Onboarding & Prüfungsrückstände

    Kundendossiers strukturiert und vollständig für die fachliche Prüfung aufbereiten.

  • Verteilte Informationen & komplexe Sachverhalte

    Fallbezogene Nachweise konsolidieren und Informationslücken transparent machen.

  • Manuelle Abstimmungs- & Berichtsprozesse

    Abweichungen nachvollziehbar auf ihre Belege und Buchungen zurückführen.

Alle Handlungsfelder für Finanzdienstleister

Onboarding und Prüfungen binden Fachkapazitäten.

Strukturierte Kundendossiers machen fehlende Angaben und offene Prüfpunkte sichtbar. Ihr Compliance-Team kann sich auf die fachliche Beurteilung konzentrieren.

  • KYC-Onboarding
  • Regelmässige KYC-Prüfungen
  • Koordination des Kunden-Onboardings

Die Zahl unbearbeiteter Untersuchungsfälle steigt.

Jede Warnmeldung wird in einer Untersuchungsübersicht aufbereitet. Verfügbare Nachweise und offene Punkte stehen der zuständigen Fachperson unmittelbar zur Verfügung.

  • Untersuchung von Geldwäsche-Warnmeldungen
  • Prüfung von Sanktionslistentreffern
  • Untersuchung von Betrugsfällen
  • Verdächtige Versicherungsansprüche

Die Vorbereitung von Kreditdossiers ist zeitintensiv.

Aus Antragsunterlagen und Finanzdaten entsteht der Entwurf einer Kreditvorlage mit nachvollziehbaren Quellen. Die Entscheidung verbleibt bei Ihrem Kreditteam.

  • Vorbereitung von Kreditanträgen
  • Firmenkreditvorlagen
  • Kreditdokumentation
  • Vorbereitung von Hypothekardossiers
  • Überwachung von Kreditauflagen
  • Kreditfrühwarnsignale

Schaden- und Kundenfälle verzögern sich in der Bearbeitung.

Schaden- und Beschwerdeunterlagen werden zu konsistenten Dossiers zusammengeführt. Fehlende Dokumente sind vor Beginn der fachlichen Prüfung erkennbar.

  • Ersteinschätzung von Versicherungsfällen
  • Vorbereitung von Versicherungsanträgen
  • Beschwerdeuntersuchung
  • Vorbereitung von Inkassofällen

Abstimmungsprozesse erfordern hohen manuellen Aufwand.

Nicht zugeordnete Zahlungen und Buchungsdifferenzen werden anhand der Belege aufbereitet und Ihrer Finanzabteilung zur Prüfung vorgelegt.

  • Klärung von Zahlungsausnahmen
  • Zahlungs- und Hauptbuchabstimmung
  • Abgleich von Handelsbestätigungen

Verteilte Governance-Aufgaben erschweren die Koordination.

Regulatorische Änderungen werden den betroffenen internen Verfahren zugeordnet. Die Verantwortlichen erhalten aufbereitete Nachweise für ihre Kontrollaufgaben.

  • Nachverfolgung regulatorischer Änderungen
  • Nachweise für Kontrollprüfungen
  • Modell-Governance
  • KI-Governance
  • Nachweise für regulatorische Meldungen
Freiwillige verpacken Lebensmittel und Hilfsgüter zur Verteilung

Weniger Administration. Mehr Ressourcen für Ihren Auftrag.

  • Aufwendige Förderanträge & Mittelbeschaffung

    Anträge, Spenderrecherchen und Förderberichte systematisch vorbereiten.

  • Verteilte Programm- & Falldaten

    Operative Rückmeldungen und Fallinformationen zu einer belastbaren Grundlage zusammenführen.

  • Begrenzte Kapazitäten & anspruchsvolle Finanzkontrolle

    Spenderbetreuung und Finanzprüfungen durch strukturierte Informationen entlasten.

Alle Handlungsfelder für gemeinnützige Organisationen

Die Verwaltung von Fördermitteln bindet erhebliche Ressourcen.

Spenden werden mit Spenderdaten, Zusagen und Zweckbindungen abgeglichen. Ungeklärte Zuordnungen erhält Ihre Finanzabteilung zur Prüfung.

  • Spendenabgleich
  • Zuordnung von Spendenzahlungen
  • Zuweisung zweckgebundener Mittel
  • Ausstehende Spendenzusagen

Förderanträge erfordern umfangreiche administrative Vorarbeiten.

Förderkriterien werden mit Ihren Programmen abgeglichen. Ihr Team erhält strukturierte Entwürfe für Anträge und Berichte zur fachlichen Prüfung.

  • Bewertung von Fördermöglichkeiten
  • Vorbereitung von Förderanträgen
  • Förderauflagen
  • Förderberichterstattung

Die systematische Spenderbetreuung benötigt mehr Kapazität.

Die dokumentierte Beziehungshistorie bildet die Grundlage für Gesprächsvorbereitungen und Korrespondenzentwürfe. Ihr Fundraising-Team übernimmt die persönliche Ausgestaltung.

  • Entwicklung von Grossspenderbeziehungen
  • Spenderbindung
  • Bewertung von Unternehmenspartnerschaften
  • Sorgfaltsprüfung von Spendern

Verteilte Daten erschweren den Nachweis der Programmwirkung.

Operative Rückmeldungen und Monitoring-Daten fliessen in Berichte mit nachvollziehbaren Quellen ein. Ihr Programmteam übernimmt die fachliche Prüfung.

  • Analyse der Programmwirkung
  • Monitoring- und Evaluationsdaten
  • Humanitäre Bedarfsanalysen
  • Humanitäre Lageberichte

Administration und Koordination begrenzen die Arbeit am Auftrag.

Die Aufnahme von Begünstigten und das Fallmanagement werden administrativ vorbereitet. Sensible Beurteilungen verbleiben bei qualifizierten Fachpersonen.

  • Vorbereitung der Aufnahme von Begünstigten
  • Fallmanagement
  • Bearbeitung von Schutzvorfällen
  • Rückmeldungen von Begünstigten
  • Bewerbungen von Freiwilligen
  • Einsatzplanung für Freiwillige

Finanzkontrollen erfordern aufwendige Dokumentenrecherchen.

Ausgaben werden mit den Programmbudgets abgeglichen. Auf Basis der vorliegenden Unterlagen entstehen Berichtsentwürfe für den Vorstand.

  • Prüfung von Programmbudgets
  • Rechnungs- und Spesenprüfungen
  • Vorstandsberichte

Unser Anspruch

Make intelligence work.

Wir entwickeln KI-Lösungen für konkrete betriebliche Herausforderungen, eingebettet in Ihre Prozesse und abgestimmt auf die Menschen, die sie verantworten.

Ausgewählte Kunden und Partner.

Erfahrungen unserer Kunden.Sieben Organisationen berichten.

Strategische KI-Beratung

KI-Potenziale bewerten. Prioritäten setzen.

Wir bewerten gemeinsam, wo KI einen relevanten Beitrag zu Ihren Geschäftszielen leisten kann. Daraus entwickeln wir eine fundierte Priorisierung, die Nutzen, Machbarkeit und betriebliche Rahmenbedingungen berücksichtigt.

Für jedes Vorhaben vereinbaren wir die Ausgangsbasis, konkrete Ziele und geeignete Erfolgskriterien. Den Fortschritt beurteilen wir anhand nachweisbarer Verbesserungen.

  • Trusted by design.

    Wir definieren frühzeitig, wie KI in Ihrer Organisation eingesetzt werden darf. Datenzugriff, Sicherheit und menschliche Aufsicht werden mit klaren Zuständigkeiten und Freigaben in der Konzeption verankert.

  • Branchenkompetenz als Grundlage.

    Wir berücksichtigen Ihre Prozesse, Systemlandschaft und betrieblichen Besonderheiten. Gemeinsam mit Ihren Fachbereichen bestimmen wir, wo KI einen wirksamen Beitrag leisten kann.

  • Messbare Ergebnisse als Massstab.

    Wir vereinbaren vor der Umsetzung, woran Sie den Erfolg messen. Ein klar abgegrenzter Anwendungsfall schafft eine belastbare Grundlage für die Entscheidung über das weitere Vorgehen.